На нитепрядильной фабрике «Бобина» внедрена программа долгосрочной мотивации по модели опциона на приобретение акций, в результате реализации которой мотальщицы чесального цеха получили привилегированные акции.
Воодушевленные мотальщицы так повысили производительность труда, что количество произведенной продукции превысило все мыслимые возможности ее реализации, и мотальщицы с нетерпением ожидали выплаты дивидендов к Новому году.
На заседании СД немного грустный финансовый директор доложил, что, несмотря на высокие показатели и наличие чистой прибыли, реальные деньги есть, но не много, всем на дивиденды не хватит, и предложил выплатить их только владельцам привилегированных акций, с чем директор по маркетингу (она же основной держатель обыкновенных акций и теща директора) была категорически не согласна, поскольку тоже рассчитывала на дивиденды к Новому году.
Директор по продажам предложил выплатить дивиденды владельцам всех категорий акций произведенной продукцией из расчета пять бобин на одну акцию, с чем теща директора тоже была категорически не согласна – акций у нее было больше всех.
Директор, крайне уважавший тещу, предложил соломоново решение – выплатить мотальщицам дивиденды по привилегированным акциям произведенной ими же продукцией, а владельцам обыкновенных акций, так и быть, выплатить дивиденды денежными средствами. Предложение было горячо поддержано тещей и легло в основу рекомендаций совета директоров по выплате дивидендов, и все были счастливы, кроме главного бухгалтера и юриста.
Проанализируйте ситуацию и ответьте на вопросы:
- Можно ли принять решение о выплате дивидендов так, чтобы получить их перед Новым годом?
- Можно ли принять решение о выплате дивидендов произведенной продукцией компании?
Если нет, то почему?
Если да, то при каких условиях?
Если да, то можно ли выплатить дивиденды по одной категории акций имуществом, а по другой категории – денежными средствами? - Почему не были счастливы в эту чудесную предновогоднюю пору в этой ситуации главный бухгалтер и юрист?